教研活动,怎么就变成了“表演”?

说实话,我参加过太多教研活动了。但印象深刻的,没几个。 不是讲座太长让人犯困,就是公开课反复打磨到每个“意外”都成了预设,看着孩子们机械的回应,我常常觉得——这哪是教研?这分明是演戏。 而且,越演越假。

教研活动的“怪现状”

前几天去听了一节区域公开课,课题是《背影》。老师讲得声泪俱下,学生哭得稀里哗啦,但一下课,我旁边的小女孩跟同伴嘀咕:“刚才那个问题,我都回答了四遍了……” 我愣住了。 这算什么? 很多学校的教研,已经变成了一种精致的表演。集体备课的时候,大家客客气气,尽说些“教学目标明确”“教学环节流畅”之类的废话。没人敢提真问题,因为提了,就是“找茬”。评课更是如此,优点说了一大堆,最后加一句无关痛痒的“如果……就更好了”,皆大欢喜。 我真想问一句:我们到底在怕什么?
教研活动公开课教师反复磨课场景
教研活动公开课教师反复磨课场景
其实,这几年课改的步伐很快,新课标、核心素养、大单元教学……概念一个接一个,但落到实际教研里,往往就变成了“穿新鞋,走老路”。专家讲座听了不少,笔记记了一本又一本,可到自己上课,还是老一套。不是老师们不想改,是没人带着我们在真实的课堂里一点一点地试。 教研,需要的不只是理念,更是脚手架。

我们究竟需要怎样的教研?

有一回,我偶然参加了一个民间组织的“草根教研”工作坊——没有领导,没有签到表,就几个不同学校的老师,围坐在一起,聊一个让人头疼的问题:如何让文言文教学不枯燥?那天,我们从下午两点聊到天黑,有人说自己的失败案例,有人分享偶然发现的好方法。全程没有PPT,没有高大上的理论,却是我收获最大的一次教研。 问:教研活动是不是必须搞得特别“高大上”才有效? 答:完全不是。真正有效的教研,往往源于一个具体的、微小的、真实的问题。比如,“学生作文总是干巴巴的,怎么办?”——这比“核心素养导向下的写作教学体系重构”这种大题目实在得多。从一个小切口进去,一步步深挖,让老师们在行动中反思,在反思中改进,这才是教研的本质。别总想着搞个大新闻,把一个问题琢磨透,比浮光掠影地赶十个时髦课题要有价值。 问:现在线上教研那么方便,是不是可以完全替代线下集中教研了? 答:不能完全替代,但也没必要二选一。疫情期间我们被迫尝试了线上教研,发现它确实打破了时空限制,能听到外省专家的分享,这很好。但有些东西,是屏幕传递不了的——比如听课时的“场域”,学生眼里一闪而过的困惑,或是同事间非正式的闲聊碰撞。这些往往是灵感迸发的时刻。我个人偏爱混合式教研:线上学理念、看课例,线下做实践、深研讨。比如我们学校现在推行的“三阶教研”:个人初备上传平台→线上协同修改→现场课例验证,效果远比单纯集中开会好得多。
教师混合式线上教研讨论场景
教师混合式线上教研讨论场景

给一线教师的“避坑指南”

给一线教师的“避坑指南”
给一线教师的“避坑指南”
教研活动中的坑,我几乎都踩过。最坑的就是——追求完美。公开课一定要零失误,评课一定要说“正确的话”,教研总结一定要凑够三点认识五点反思……累不累啊? 我现在的原则是:真实,比完美重要。一次失败的实验,可能比一节天衣无缝的表演课更有教研价值。因为失败暴露出来的问题,才是我们真正要研讨的起点。所以,大胆地把你的问题和困惑摆出来,哪怕看起来幼稚,也比高谈阔论强。 还有一点:别让教研成果只停留在“存档”上。很多学校的教研记录,厚得能当砖头,但柜子一锁,再也没人翻开。我强烈建议,每个教研组都该在期末搞一个“干货分享会”,不念稿子,就用大白话说一说:这学期哪个教学点子真管用?哪个是瞎折腾?哪怕只有五分钟,也一定让听的人有所得。 问:如果学校教研整体流于形式,作为一个普通老师,我能怎么办? 答:改变不了大环境,可以先给自己建个“小气候”。找两三个志同道合的伙伴,组成一个微型教研共同体。不一定用学校的教研时间,可以午饭时、放学后,聊个十来分钟。关键是要聚焦——每次就解决一个小问题,比如“课堂提问怎么设计才能避免冷场”。形成一个“问题—尝试—反馈—调整”的循环。你会发现,这种自下而上的“微教研”,反而比自上而下的大活动更有生命力。而且,当你真正做出成效,别人是会看见的,没准儿还能倒逼组织变革呢。 教研说白了,不就是一群教书的人,凑在一起琢磨怎么把书教得更好吗?别把它搞得那么玄乎。去掉那些花里胡哨的形式,留点时间给孩子,留点时间给自己,踏踏实实做点实事,比什么都强。
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文章名称:教研活动,怎么就变成了“表演”?
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