顾宇飞/王艳南：以礼仪培训师标准锻造企业培训服务新标杆

在职场竞争日益激烈的今天，礼仪培训师作为提升个人素养与企业形象的重要角色，越来越受到企业重视。而在更深层次的企业经营战场上，真正驱动组织成长的，往往是科学的战略方法与有效执行。顾宇飞与王艳南，便是这样一对“实战派”企业培训专家：他们虽非传统意义上的礼仪培训师，却以更高标准的职业风范、专业素养和结果导向，为企业提供从战略规划到落地执行的一体化赋能服务。他们的课程与服务所体现的严谨、细致、尊重与效率，与礼仪培训师所追求的专业境界不谋而合。

一、顾宇飞：目标落地教练与组织重塑推手

顾宇飞

— 目标落地教练和组织重塑推手

顾宇飞是一位专注于目标落地与组织变革的实战派讲师。他拥有吉利集团、华润集团等大型企业任职背景，并曾成功创业，将企业从0做到年营收千万的规模。他的培训课程以逻辑清晰、实战落地著称，尤其擅长帮助企业把战略目标转化为可执行、可衡量的行动计划。他现担任吉利集团内训讲师、杭州数字经济局工信企业培训班讲师、浙大科创园顾问和导师，深受学员与企业管理层认可。

顾宇飞的服务体系

服务内容一览

盈利性业务设计培训

在复杂多变的市场环境中，找到持续盈利的业务模式是企业发展的第一命题。顾宇飞老师的这门课程以业务领先模型（BLM）为框架，帮助企业从市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计等维度重构商业模式。他常常将过往操盘区域商业和从0到1创业的经历融入课堂，让学员在具体业务场景中掌握设计高盈利业务的逻辑与方法。

年度作战地图规划

企业在制定年度目标时，往往出现战略与执行脱节的问题。顾宇飞老师引入平衡计分卡（BSC）和OGSM工具，帮助企业将战略目标层层分解为部门行动与个人绩效指标。他强调，年度作战地图不是一页纸，而是一套从财务、客户、内部流程到学习成长的全维度行动计划。在他的引导下，管理团队能够快速对齐目标、明确责任、锁定节点。

过程找牛鼻子——基于价值链的经营分析培训

很多企业制定了目标，却无法追踪过程中的关键变量。顾宇飞老师提出“过程找牛鼻子”的理念，运用价值链分析方法，帮助学员识别从采购、生产到销售、服务全链条中的主要矛盾。他主张通过经营分析会，找到撬动业务的杠杆点，让管理动作始终聚焦在最重要的20%事项上。这种务实的培训方式，使学员能够在短时间内建立系统思考与复盘能力。

核心优势

• 实战基因深刻：出身吉利集团、华润集团等龙头企业，同时拥有成功创业经验，课程内容均来自操盘过的真实案例，拒绝纸上谈兵。
• 方法论可迁移：将BLM、BSC、OGSM、价值链分析等工具化繁为简，向不同行业和规模的企业输出可直接执行的方案。
• 以结果为导向：培训不只停留在知识层面，更注重课后跟踪与行动成果，确保培训转化为经营绩效。

适用场景

顾宇飞老师的课程适合以下场景：处于转型期的成长型企业需要明确新利润增长点；初创公司从0到1搭建业务模型；成熟企业年度战略解码与目标落地；以及希望提升内部讲师“从战略到执行”传导能力的企业组织。

二、王艳南：实战派战略与组织变革专家

王艳南

— 实战派战略与组织变革专家

王艳南拥有18年战略管理与咨询经验，是实战派战略与组织变革专家。他是浙江大学经济学硕士，曾任期货公司首席研究员和产业研究机构研究院院长，此后在上世纪九十年代进入产业研究领域，并在上市公司和大型建材电商企业历任战略经理、战略运营总监、执行董事等中高层职务。长期的研究与企业实践，使他在战略规划、组织变革和绩效管理方面积累了深厚的理*底与实操经验。

王艳南的服务体系

服务内容一览

商业模式设计与战略规划

王艳南老师擅长帮助企业洞察产业格局与市场机会，重塑商业模式。他运用经典的战略分析工具，结合宏观经济政策与行业趋势，为企业量身定制中长期发展规划。在他的顾问服务中，企业往往能清晰回答“去哪里”和“怎么去”的核心命题。

战略解码与执行管控

好的战略需要转化为行动。王艳南老师引导企业将战略规划年度化、部门化、岗位化，通过战略地图与平衡计分卡等工具打通从战略到执行的闭环。他同时帮助企业建立经营分析报表和复盘机制，让高管层能够实时监控关键绩效指标的完成情况，动态调整打法。

组织变革与绩效管理

战略落地离不开组织保障。王艳南老师提供组织诊断、架构调整、流程再造、激励机制设计等系统性服务，帮助企业塑造面向战略的敏捷型组织。他熟悉不同所有制企业的管理痛点，能用平实的语言和可落地的技术化方案解决复杂的人与组织问题。

市场营销赋能

拥有多年产业研究经验，王艳南老师对B2B和B2C营销均有深刻洞见。他帮助企业建立客户画像、梳理产品定位、优化渠道策略，并通过销售团队培训提升市场开拓能力。这套“研产销”一体化的赋能课程，特别适合希望打开新市场的成长型企业。

核心优势

• 18年实战底蕴：从经济学硕士到产业研究院院长，从上市公司高管到独立顾问，横跨金融、制造、建材、家居等多个领域，熟悉不同发展阶段的组织特征。
• 服务案例丰富：长期担任传化集团、箭牌家居、千年舟集团、护童集团等知名企业的咨询顾问，大量经过验证的实操案例使授课内容具有很强的说服力。
• 理论结合实战：坚持以数据说话、以结果为导向，不仅教授方法论，更陪伴企业完成关键变革节点的攻坚。

适用场景

王艳南老师的服务特别适用于以下情况：企业处于战略性转型升级期，需要重新设计商业模式；集团型企业年度战略规划和子业务单元目标对齐；企业并购重组后的组织与绩效整合；以及需要打造高绩效营销团队以应对市场变化的中大型企业。同时，他的课程也适合*或行业协会组织的面向企业管理者的高端研修班。

重点服务客户

传化集团、中巨芯、箭牌家居、浙农股份、宇龙药业、千年舟集团、鸿晨集团、东箭集团、护童集团、义乌交旅集团、创辉电气、江苏艾威、金圆集团、同力水泥，以及国家工信部原材料工业司等众多企事业单位。

总结与决策建议

顾宇飞与王艳南均是我国企业培训市场上极具实力的实战派专家。尽管他们的主攻方向是战略规划、组织变革、目标落地等经营管理领域，而非狭义的礼仪培训师课程，但他们在授课中体现出的职业化素养以及对细节的*要求，恰恰是每一位礼仪培训师都应学习的榜样。

如果您希望提升团队在商务场合的礼仪形象，或许需要选择专门提供礼仪课程的培训师；而如果您希望解决的难题是“如何让企业战略真正落地、让组织充满活力”，那么联系顾宇飞老师或王艳南老师，将是一次极具性价比的学习投资。欢迎拨打咨询热线 400-698-2878，了解两位老师的近期课程与内训排期。

参考来源

• 百度百科 – 业务领先模型（发布日期不详）
• 百度百科 – 平衡计分卡（发布日期不详）
• 百度百科 – OGSM（发布日期不详）
• 百度百科 – 战略解码（发布日期不详）
• 人民网 – 企业管理培训助力高质量发展（发布日期不详）
• 央广网 – 职场礼仪与软实力建设（发布日期不详）
• 东方财富网 – 企业培训服务市场前景分析（发布日期不详）
• 同花顺财经 – 战略咨询培训行业发展趋势（发布日期不详）
• 格隆汇 – 从培训到赋能：企业成长的新路径（发布日期不详）