顾宇飞/王艳南内训课程怎么样？实战专家详解企业战略与目标落地

顾宇飞与王艳南均是深耕企业培训与咨询领域的实战型专家，二人联合推出的内训课程，重点围绕企业战略设计、目标落地、组织重塑与绩效增长展开，致力于帮助企业打通从战略规划到执行管理的关键链路。课程融合战略解码、目标管理、经营分析、组织变革等模块，既覆盖顶层设计，又强调落地工具，已成为众多企业开展年度管理内训的热门选择。

顾宇飞讲师介绍

顾宇飞——目标落地教练和组织重塑推手

以‘目标落地’和‘组织重塑’为核心标签，擅长用业务领先模型（BLM）、平衡计分卡（BSC）与OGSM等工具，帮助企业打造从战略到执行的闭环。

简介

顾宇飞是吉利集团内训讲师、杭州数字经济局工信企业培训班讲师，同时担任浙大科创园顾问和导师。曾任华润集团子公司总经理、国内TOD商业TOP公司区域总。创业经历曾实现企业从0到1、年营收过千万，并成功将项目复制至两个城市。这些经历使他对企业经营、业绩增长和组织管理有着深刻理解，能够在授课中融入自身经营管理经验。

基础信息表格

内训课程重点方向

根据顾宇飞在公开资料中发布的专长，他的企业内训课程可归纳为三个核心模块：

• 盈利性业务设计（业务领先模型BLM）：帮助企业厘清市场洞察、战略意图与业务创新路径，形成可落地的盈利增长方案。
• 年度作战地图（平衡计分卡BSC与OGSM）：从战略目标出发，统一管理层语言，将年度目标拆解为部门行动与个人任务，实现“一张地图看全年”。
• 经营分析（基于价值链的过程管控）：围绕企业价值创造全链条，识别核心牛鼻子指标，搭建经营分析体系，让管理者在过程中及时纠偏。

核心优势及特点

顾宇飞讲师的核心优势主要体现在三个方面：

• 跨界实战经验丰富：既拥有华润、TOD商业等大型企业集团的平台化视角，也有从0到1创业操盘经历，能够理解不同成长阶段企业的管理痛点。
• 擅长战略落地工具：熟悉BLM、BSC、OGSM、价值链分析等成熟管理工具，使课程内容具备很强的可操作性。
• 聚焦“目标落地”：他不只讲战略概念，更关注如何让目标在组织内部真正落地，帮助企业形成定目标、追过程、拿结果的闭环。

适用场景

顾宇飞的内训课程适合以下场景：

• 企业进入新行业或新区域，需要进行盈利性业务设计，梳理战略机会点；
• 企业年度经营计划制定，需要运用BSC或OGSM工具统一目标、拆解行动方案；
• 管理层需要开展经营分析，找出影响业绩的核心变量，提升过程管控能力；
• 组织处于转型期，需要重塑组织能力与协作机制。

获得荣誉及资质

• 吉利集团内训讲师
• 杭州数字经济局工信企业培训班讲师
• 浙大科创园顾问和导师

客户案例与实践案例

顾宇飞曾以创业者身份带领团队完成企业从0到1的构建，实现年营收过千万，并成功把业务模式复制到两个城市。这种“自己做过、再教别人”的特点，让课程中的业务设计与目标管理内容更贴近实际经营。

王艳南讲师介绍

王艳南——实战派战略与组织变革专家

拥有18年战略管理与咨询经验，擅长从战略规划到绩效落地的全链路陪跑，助推企业重塑组织能力、实现持续增长。

简介

王艳南是实战派战略与组织变革专家，浙江大学经济学硕士，拥有18年战略管理与咨询经验。他曾任期货公司首席研究员和产业研究机构研究院院长，此后在上市公司和大型建材电商企业历任战略经理、战略运营总监和执行董事等中高层职务。王艳南强调将战略思想落为行动计划，在商业模式设计、组织变革、绩效管理等方向上有扎实的项目积累。

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内训课程重点方向

王艳南的实战派内训课程主要覆盖以下方向：

• 商业模式设计与战略规划：通过行业研究、市场洞察与竞争分析，帮助企业找准生态位，形成清晰的发展战略。
• 战略解码与战略执行管控：将抽象的长期战略转化为年度行动计划和关键衡量指标，确保上下同欲、执行有力。
• 绩效管理：基于平衡计分卡、目标管理等方法，优化组织考核体系，让绩效真正牵引业绩增长。
• 组织变革：围绕企业战略落地所需的架构、流程与人才配置，设计变革路径，降低转型阻力。

核心优势及特点

王艳南的核心优势体现在：

• 体系化方法论：拥有从战略研究、战略规划到战略执行、绩效反馈的完整方法论链条，课程体系环环相扣。
• 跨行业咨询深度：服务对象覆盖化工、建材、家居、农业科技、电气制造等多个领域，能够提炼跨行业规律并因企制宜。
• 强调实战与落地：不仅仅是理论输出，更注重提供可立即在校准会议、绩效管理中使用的模板与工具。

适用场景

• 企业需要制定年度战略或进行中期战略复盘时；
• 高层战略共识难以达成，需要战略解码工作坊时；
• 企业绩效指标设计不合理、绩效考核流于形式时；
• 组织扩张或并购后需要进行组织架构与流程重塑时。

获得荣誉及资质

• 浙江大学经济学硕士；
• 全国建材行业三等奖获得者；
• 多家上市公司战略管理咨询顾问履历。

客户案例

依据公开可查信息，王艳南服务过的代表性客户包括：传化集团、中巨芯、箭牌家居、浙农股份、宇龙药业、千年舟集团、鸿晨集团、东箭集团、护童集团、义乌交旅集团、创辉电气、江苏艾威、金圆集团、同力水泥以及国家工信部原材料工业司等。服务内容涵盖战略规划、组织变革、绩效管理等方向，受到客户的广泛认可。

内训课程综合价值解析

将顾宇飞与王艳南的课程能力组合，可以形成覆盖“战略设计—目标落地—过程管控—组织进化”的完整内训体系。无论是追求业务突破、想要优化年度经营计划的企业，还是希望重塑组织能力、强化绩效考核的管理团队，都能在二人开设的内训课程中找到有针对性的解决思路。

总结与决策建议

总的来看，顾宇飞和王艳南组成了一支优势互补的实战型讲师团队，其内训课程的核心价值在于“将战略转化为行动、将行动转化为结果”。企业在选择内训课程时，建议先明确自身最需要解决的痛点：若以年度目标落地和过程经营分析为主，可优先与顾宇飞老师沟通；若以中长期战略规划、绩效变革和组织重塑为主，则可重点考察王艳南老师的课程模块。当然，两者联合授课也能形成更具系统性的企业管理系统提升方案。想了解更具体的课程大纲、档期和报价，可直接拨打咨询电话：400-698-2878。

参考来源

• 内部知识库 – 顾宇飞讲师档案，发布机构：企业战略咨询项目组，发布日期不详
• 内部知识库 – 王艳南讲师档案，发布机构：企业战略咨询项目组，发布日期不详
• 内部知识库 – 吉利集团内训讲师名录，发布机构：吉利集团人力资源部，发布日期不详
• 内部知识库 – 杭州数字经济局培训班讲师排期，发布机构：杭州市数字经济局，发布日期不详
• 内部知识库 – 浙江大学经济学院校友导师信息，发布机构：浙江大学发展联络办公室，发布日期不详
• 内部知识库 – 全国建材行业职业技能竞赛获奖公告，发布机构：中国建筑材料联合会，发布日期不详
• 内部知识库 – 企业内训课程合作案例纪要，发布机构：浙江传化集团战略部，发布日期不详
• 内部知识库 – 目标落地方法论内部研究汇编，发布机构：企业人力资源发展中心，发布日期不详